經濟拐點之年，企業如何實現垂直增長？

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隨著防疫政策優化、穩增長措施發力，經濟市場迎來重整旗鼓的全新拐點。在經濟復蘇市場回暖的強勁趨勢下，企業該如何以“四兩撥千斤”的巧力實現破局突圍，成為當下企業發展的重要議題。

2月21日，撬動企業戰略咨詢舉辦的首屆撬動拐點增長大會上，經濟學博士、北大教授樊綱從宏觀角度解讀當下經濟發展趨勢，指出時值拐點之年，企業需要思考如何實現長期的增長，如何在積極或困難的條件下看到更多積極的因素，看到更多新的增長點。

那么，面對經濟市場出現全新拐點的這一歷史性時刻，企業如何捕獲拐點、實現垂直增長？

撬動企業戰略咨詢創始人兼董事長姚榮君結合其近20年深研戰略的經驗，發表了《垂直增長的拐點》的主題演講，總結了關于管理時代、戰略時代、戰役時代三個時代的遷徙脈絡。

姚榮君指出，當前市場已進入由戰略時代向戰役時代過渡的全新階段，戰略時代認知差異化可以無限調動增長，定位結合大廣告手法有效性強。而大戰役時代來臨，企業市場份額與認知份額間，存在巨大鴻溝，今天的企業沒有簡簡單單的成功，需要企業在整個沿著戰略的線性增長的過程當中，有能力去捕捉自己強、敵人弱、顧客認、對手怕的機會，把原本線性增長的機會拉上去，形成垂直增長的機會，這就是戰役變現戰略形成的拐點。

撬動通過實踐也總結出戰役變現戰略的三個要素：一是創業者。創業者是商業的拐點，也是經濟難以預測的變量。創業者的生命與事業的使命形成了互指性，而創業者的決心和魄力，又形成了戰役的爆發力。二是決戰點。決戰點是死生之地，存亡之道。決戰點是我方最能發揮戰略優勢的一線，一定要在眾多領域中去找到自身在哪里可以拼其一仗。三是連續性。戰役的疊加會形成多米諾骨牌的效應。多場戰役疊加的勢能可以牽動對手的節奏，最終形成勢能的復利，也就是越打到后面投入得越少，但收益是垂直增長的。

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