2022年四季度銀行業(yè)消費者投訴榜：中國銀行、平安銀行、東亞銀行排名靠前

近日，中國銀保監(jiān)會消費者權益保護局發(fā)布《關于2022年第四季度銀行業(yè)消費投訴情況的通報》《關于2022年第四季度保險消費投訴情況的通報》(以下簡稱《通報》)，通報了中國銀保監(jiān)會及其派出機構接收并轉送的銀行業(yè)保險業(yè)消費投訴情況。

(資料圖片)

中國銀行、平安銀行、東亞銀行投訴量排名靠前

中國銀監(jiān)會及其派出機構在2022年第四季度共收到69555件銀行消費投訴并向其轉送。其中，有21559件與國有商業(yè)銀行有關，占31.0%；其中，股份制銀行投訴量占37.7%,26247件；外資銀行投訴量為341件，占投訴量的0.5%；全市商業(yè)銀行(包括私營銀行)投訴案件11202件，占16.1%；農(nóng)村中小金融機構投訴量為：3872件，占投訴量的5.6%；銀行其它金融機構的投訴有6334件，占9.1%.

(一)各大國有商業(yè)銀行的投訴數(shù)量。國有大型商業(yè)銀行在2022年第四季度的平均投訴量為3406.5件，這一數(shù)據(jù)顯示了國有商業(yè)銀行投訴量的平均水平。其中，中國銀行投訴量為5089件，占23.6%；建行案件4183件，占19.4%；其中，農(nóng)行有3549份，占16.5%；其中，工行案件3264起，占15.1%；在郵儲銀行，有2778件案件，占12.9%；交通銀行有2696件，占12.5%。

圖1 國有大型商業(yè)銀行投訴情況(單位：件)

(二)各股份制商業(yè)銀行的投訴量統(tǒng)計分析。股份制商業(yè)銀行在2022年第四季度的投訴中位數(shù)為2290.0件。其中，平安銀行的投訴量為4474件，占17%；浦發(fā)銀行收到的案件有3395件，占12.9%；在興業(yè)銀行，有3310件，占12.6%；中信銀行有2704個案例，占10.3%；其中2425件來自光大銀行，占總數(shù)的9.2%；廣發(fā)銀行有2415份文件，占總文件的9.2%；在招商銀行，有2290件，占8.7%；2099件，占民生銀行的8.0%；華夏銀行有1737份，占百分之六點六；在渤海銀行，有421件，占1.6%；其中383個來自百信，占1.5%；其中，浙商銀行案件374起，占全部案件的1.4%；恒豐銀行有220份，占百分之零點八。

圖2 股份制商業(yè)銀行投訴情況(單位：件)

(三)外資銀行的投訴數(shù)量。外國公司銀行在2022年第四季度的投訴中位數(shù)為22.5件。其中，投訴最多的是：東亞銀行(東亞銀行)84件投訴，占總投訴的24.6%；其中47份來自匯豐，占13.8%；47宗，花旗銀行，占13.8%的比例；38份來自渣打銀行，占11.1%；28份來自星展銀行，占8.2%；富邦華一銀行有17宗，占百分之五。

圖3 外資法人銀行投訴情況(單位：件)

銀行服務提升還得靠“自身硬”

當銀行向客戶提供的各種金融服務，使客戶產(chǎn)生舒適感、安全感、賓至如歸感時，這就是優(yōu)質服務。在現(xiàn)代銀行業(yè)日益同質化的今天，如何讓客戶體驗到賓至如歸的感覺，如何獲取客戶的認同，支持銀行的工作，提升服務很有必要。

每位基層銀行員工，必須時刻保持良好形象，以真誠的笑容對待每一個顧客，并且恪守自己的行為規(guī)范，這是獲得顧客好感的首要條件，行為規(guī)范包括：崗位規(guī)范，著裝規(guī)范，儀容儀表，用語文明等等，而且這些行為規(guī)范不會因為時間，地點，情緒而有所改變。

高質量、高效率地辦理業(yè)務，為客戶提供高質量的服務。高效優(yōu)質的服務是客戶對我們最基本的要求。要熟悉本單位的業(yè)務流程，熟悉本單位的各項規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務素質和業(yè)務技能。“千里之路，從零開始。”如果想要讓自己精通業(yè)務，那么就需要不斷地學習，并且在實際操作過程中不斷地總結經(jīng)驗，取長補短，做到一專多能，這樣才能在服務的時候游刃有余，這對提高銀行的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都有很大的幫助。

最重要的一點是，每一位銀行員工都要時時刻刻為客戶服務，“以客戶為中心”。服務意識還不夠強，更要做好服務前的準備，從思想到行為都要做好服務前的準備。在工作開始之前，要把營業(yè)間環(huán)境打掃干凈，做好營業(yè)前的準備工作，保持一種隨時可以為客戶服務的狀態(tài)，而不會在為客戶服務的時候手忙腳亂。

銀行服務質量反映了銀行的管理水平，也反映了銀行自身的企業(yè)文化和員工的精神風貌，是展現(xiàn)在公眾面前的一種品牌形象。銀行柜臺服務人員處理了大量的具體業(yè)務，他們直接與顧客打交道，他們的工作態(tài)度和工作效率直接影響著顧客對銀行整體形象的認同和評價。因此，要提高銀行柜臺服務水平，就必須提高銀行員工對提高服務質量的認識。

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