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        瑞幸兇猛!二季度門店總數(shù)已破萬,9.9元的咖啡價格戰(zhàn)至少還要打兩年

        本文來源:時代財經(jīng) 作者:王言

        在餐飲消費復(fù)蘇的帶動下,瑞幸咖啡(OTC:LKNCY,下稱“瑞幸”)二季度業(yè)績強勁增長。


        (資料圖)

        8月1日晚,瑞幸公布2023年第二季度財報。財報顯示,今年第二季度,瑞幸總凈收入為62.014億元,同比增長88.0%;在美國會計準(zhǔn)則(GAAP)下營業(yè)利潤為11.728億元,營業(yè)利潤率為18.9%,創(chuàng)歷史新高;凈利潤為9.987億元,這一數(shù)字在上年同期為虧損1.147億元。

        圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

        瑞幸董事長兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一表示,第二季度公司的收入和利潤再創(chuàng)新高,原因在于公司業(yè)務(wù)“規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)”,在突破10000店后還將保持高速增長。瑞幸CFO安靜則稱,這首先歸因于二季度賣出了更多的咖啡,凈利潤也隨著收入的增長而增加。

        郭謹(jǐn)一透露,2023年下半年,瑞幸將持續(xù)加大投入,關(guān)注客戶價值。同時,瑞幸也將致力于加速中國咖啡市場的教育和發(fā)展,擴(kuò)大瑞幸的市場份額和品牌影響力,推動可持續(xù)的海外擴(kuò)張。

        根據(jù)官方數(shù)據(jù),瑞幸目前在新加坡已經(jīng)開店7家,比上季度新增2家門店。

        不過,瑞幸在海外市場并未實施與在國內(nèi)市場同樣的低價策略。據(jù)新浪財經(jīng)等媒體報道,瑞幸新加坡門店的大部分產(chǎn)品定價為6~8.5新元(約合人民幣31~44元),爆款單品生椰拿鐵券前價格為8新元,高于星巴克拿鐵在當(dāng)?shù)氐膯伪蹆r。與本土平價咖啡連鎖品牌Flash Coffee相比,瑞幸的價格區(qū)間約為其兩倍。

        高舉高打跑馬圈地,瑞幸的單店表現(xiàn)也在全面復(fù)蘇。

        從門店運營層面來看,今年第二季度,瑞幸自營門店收入為44.953億元,較2022年同期的24.27億元增長85.2%;門店層面利潤為13.075億元,門店層面利潤率29.1%,而2022年同期為6.898億元,門店層面利潤率為28.4%。

        聯(lián)營門店方面,第二季度的收入為14.858億元,較2022年同期的7.775億元增長91.1%。

        瑞幸的門店規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大,第二季度凈新開門店1485家,總門店數(shù)量環(huán)比增長15.9%。以此計算,平均每天有超過16家瑞幸門店落地開張。截至二季度末,瑞幸門店總數(shù)達(dá)10836家,其中自營門店7188家,聯(lián)營門店3648家。瑞幸成為中國市場第一家門店數(shù)量破萬的連鎖咖啡品牌。

        這一切有賴于瑞幸“帶店加盟”等政策的實施。

        今年5月,瑞幸推出“帶店加盟”模式,以快速擴(kuò)張門店規(guī)模。這是一種面向租賃合同期內(nèi)正在經(jīng)營的店鋪或自有產(chǎn)權(quán)商鋪的投資者推出的新聯(lián)營合作方式,被部分同行解讀為“挖墻角”。但郭謹(jǐn)一則稱,市場對這一模式“反響強烈”。

        此外,瑞幸月均交易客戶數(shù)第二季度為4307萬,同比增長107.9%。今年6月,瑞幸交易客戶數(shù)達(dá)到5000萬,創(chuàng)歷史新高。

        目前,瑞幸的門店數(shù)量已經(jīng)超過星巴克,而如果以營收體量為標(biāo)準(zhǔn),瑞幸與星巴克的距離也在逐漸縮小。今年一季度,瑞幸收入同比增長85%,達(dá)44.37億元,為星巴克中國同期的83%。

        但需要注意的是,瑞幸的咖啡生意并非高枕無憂,除了星巴克,其正面臨來自庫迪咖啡等新勢力的窮追猛打。

        自去年10月在福州開出第一家門店后,由瑞幸創(chuàng)始人陸正耀創(chuàng)辦的庫迪咖啡正在飛速狂奔。短短9個多月時間,庫迪咖啡在營門店已經(jīng)有4500家。當(dāng)下,它的開店速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了包括瑞幸在內(nèi)的所有咖啡品牌。

        庫迪咖啡還有另一個宏大的目標(biāo),即要在2025年年底開出1萬家門店,大有“再造一個瑞幸”的勢頭。

        而在庫迪咖啡這尾“鲇魚”的攪動下,中國咖啡市場的價格戰(zhàn)愈演愈烈,這或?qū)⒂绊懭鹦业挠健?/p>

        瑞幸表示,為答謝億萬消費者的支持,其“9.9元”感恩回饋活動將常態(tài)化進(jìn)行下去,此次活動將至少持續(xù)兩年。

        但業(yè)內(nèi)有觀點指出,9.9元咖啡模式需要品牌方持續(xù)補貼消費者,實則不可持續(xù)。

        另一個不容忽視的問題是,如今的咖啡市場早已變天,競爭者眾多,瑞幸能否在重壓之下持續(xù)保持增長,還有待時間考驗。

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