世界球精選！Teradata退出中國，看索信達(dá)如何幫助銀行實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫國產(chǎn)替換？

近日，大數(shù)據(jù)分析/數(shù)倉軟件巨頭Teradata宣布退出在中國的直接運營，在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。在國內(nèi)信創(chuàng)快速發(fā)展背景下，包括Teradata在內(nèi)的海外大數(shù)據(jù)領(lǐng)域公司正陸續(xù)退出中國市場。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)替代空間廣闊。據(jù)媒體報道，國內(nèi)多家銀行正在推進(jìn)數(shù)據(jù)倉庫的國產(chǎn)化替代遷移。比如某國有銀行與索信達(dá)控股（股票代碼：03680.HK，以下簡稱“索信達(dá)”)合作，完成了對銀行卡數(shù)據(jù)倉庫和營銷平臺的國產(chǎn)替換：幫助該行將原有的某國外數(shù)據(jù)倉庫替換為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)遷移和驗證；為該行重新搭建了營銷活動管理平臺，以替換原來的國外營銷系統(tǒng)。從底層數(shù)據(jù)倉庫到上層營銷平臺都換成國產(chǎn)系統(tǒng)，大幅提升了該銀行的自主可控能力和系統(tǒng)運行效率。

信創(chuàng)發(fā)展推進(jìn)國產(chǎn)化替代加速

針對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，國家提出了“2+8+N”體系，按照這個順序逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。中國IT產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)硬件-基礎(chǔ)軟件-行業(yè)應(yīng)用軟件迎來國產(chǎn)替代潮。黨的二十大報告強調(diào)，要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)?！笆奈濉遍_始重點關(guān)注信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化程度，實現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控。

(資料圖)

作為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)軟件部分的重要組成，數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化替代在加速進(jìn)行，并且已經(jīng)逐漸從底層軟件向上層應(yīng)用延伸，數(shù)倉、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)分析平臺、BI等領(lǐng)域的國產(chǎn)化也在穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2023年，中國數(shù)據(jù)庫市場規(guī)模將達(dá)到40億美元，約280億元人民幣，占世界市場的7%。

金融領(lǐng)域信創(chuàng)也進(jìn)入加速期。賽迪顧問認(rèn)為：“未來五年金融信創(chuàng)將迎來黃金發(fā)展期，金融機構(gòu)將以自主創(chuàng)新為支點，全面展開從 IT 架構(gòu)到應(yīng)用解決方案的升級與重構(gòu)。

數(shù)據(jù)倉庫國產(chǎn)化替代面臨哪些挑戰(zhàn)？

國內(nèi)企業(yè)在推進(jìn)國產(chǎn)化替代的過程中，也會面臨不少挑戰(zhàn)。比如與索信達(dá)合作的這家國有銀行，應(yīng)用國外數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和CIM系統(tǒng)有將近20年時間，但是需要在不到一年時間內(nèi)完成系統(tǒng)遷移替換，并要求遷移后的功能與現(xiàn)有系統(tǒng)一致，且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴展容量、優(yōu)化性能、提升效率，無論對于銀行機構(gòu)本身還是金融科技公司來說，都是一件極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。

同時在數(shù)據(jù)量加速增長情況下，該銀行信用卡數(shù)倉積累了大量的數(shù)據(jù)，涉及總行、卡中心、分行等各條線，數(shù)據(jù)流向復(fù)雜，應(yīng)用之間緊耦合，拆分難度大，同時還要保證在數(shù)據(jù)遷移期間，保持業(yè)務(wù)對外正常服務(wù)，保證業(yè)務(wù)不中斷，兼顧業(yè)務(wù)變更與需求。這給銀行和廠商都帶來了很多技術(shù)性難題。

索信達(dá)依托多年來在金融數(shù)據(jù)智能和營銷科技領(lǐng)域上積累的深厚技術(shù)功底、豐富的金融行業(yè)項目實施交付經(jīng)驗，打磨出了一整套行之有效、經(jīng)過實踐檢驗的技術(shù)方案和實施方法，成功幫助客戶在實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移的同時，實現(xiàn)系統(tǒng)的進(jìn)一步升級優(yōu)化，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

索信達(dá)解決方案實施成果：性能升級，業(yè)務(wù)連續(xù)

索信達(dá)基于多年積累的技術(shù)經(jīng)驗及該銀行的實際情況，確定了數(shù)據(jù)倉庫遷移的9個實施流程。并且在該銀行數(shù)據(jù)倉庫遷移過程中，索信達(dá)還對ETL架構(gòu)、調(diào)度工具、腳本語言、數(shù)據(jù)模型等一些關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行了改造和重構(gòu)。此外，通過迭代開發(fā)及應(yīng)用追平，及時修正因變更帶來的數(shù)據(jù)影響，最終一次性完成多個大批次任的追平動作，實現(xiàn)整體投產(chǎn)切換。

該行原有的營銷平臺采用某國外營銷系統(tǒng)，與原國外數(shù)倉深度綁定，在數(shù)倉遷移后必須進(jìn)行重構(gòu)。索信達(dá)以靈犀智能營銷平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合該行的營銷需求，為其重新搭建了一個營銷活動管理平臺，通過系統(tǒng)化、自動化的批量營銷和事件式營銷，有效提升客戶營銷成功率，不斷提升客戶體驗。

索信達(dá)為該行新搭建的營銷活動管理平臺從了解客戶和客戶細(xì)分開始，在制定客戶、產(chǎn)品、渠道的營銷管理策略時提供決策信息支持，根據(jù)不同的場景需求，計劃、執(zhí)行并管理各種營銷活動，并實現(xiàn)了目標(biāo)客戶管理、營銷活動管理、優(yōu)化名單管理、渠道管理、營銷數(shù)據(jù)概覽、事件式營銷等主要功能。

在經(jīng)過數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)開發(fā)，并通過嚴(yán)格的技術(shù)加強驗證和關(guān)鍵應(yīng)用驗證等多重驗證之后，這家國有大行已完成新系統(tǒng)的整體投產(chǎn)切換，進(jìn)入穩(wěn)定運行階段。數(shù)據(jù)遷移和國產(chǎn)替換實現(xiàn)了五個目標(biāo)成果：自主可控能力增強、服務(wù)平滑過渡、系統(tǒng)性能提升、營銷效率提升、監(jiān)管及時響應(yīng)。

在國家政策的大力引導(dǎo)和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求驅(qū)動下，金融機構(gòu)不斷加強自主創(chuàng)新能力，推動金融信創(chuàng)向縱深演進(jìn)，由此產(chǎn)生大量的國產(chǎn)化替代需求。目前，索信達(dá)已參與包括這家國有大行在內(nèi)的多家機構(gòu)的數(shù)據(jù)遷移和國產(chǎn)化替換項目。

本文來源：財經(jīng)報道網(wǎng)

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)倉庫