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        當前最新:蘇州加入“首店經濟”競逐隊列,進一步“出圈”需厚植在地文化

        21世紀經濟報道記者張梓桐 實習生曾悅 蘇州報道

        “首店經濟”正在成為地方政府挖掘消費潛力、激發市場活力的新引擎。

        5月16日,2023蘇州首店經濟發展大會在蘇州舉行,會上發布了2022年度蘇州首發經濟引領性本土品牌榜單,并舉行了蘇州、上海、成都商協會首店經濟戰略合作簽約儀式和重點項目合作簽約儀式。


        (資料圖片僅供參考)

        蘇州市委常委、副市長唐曉東在現場表示,今年以來,蘇州消費市場繼續保持回暖復蘇態勢,一季度全市實現社會消費品零售總額2253 億元,同比增長 3.6%,總量和增速均繼續保持全國第七。在剛剛過去的“五一”期間,蘇州聯動上海啟動“五五”購物節活動,全市 100 家重點商貿企業實現社會零售額 12.98 億元,較去年同期增長 135%。

        中商數據董事長、睿意德華東區總經理周長青在接受21世紀經濟報道記者的采訪中指出,蘇州首店經濟呈現發展速度快的特征,在疫情期間實現逆勢增長,首店品牌數量達439家,增長率211.3%,位列對比城市之首。

        “這一方面源于蘇州市政府對于首店發展的重視,另一方面也展現了品牌對蘇州消費市場的認同,體現了蘇州有更好的、優質的商業空間能夠承載首店經濟的發展。”周長青對記者分析道。

        首店經濟

        “首店經濟”由上海于2015年率先提出,是指一個區域利用特有的資源優勢,吸引國內外品牌在區域首次開設門店或推動傳統老店創新升級,使品牌價值與區域資源實現最優耦合,以及由此對該區域經濟發展產生積極影響的一種經濟形態。

        近年來,北京、上海、廣州等地紛紛出臺政策發力“首店經濟”。

        據聯商網零售研究中心統計,2022年全國共開出361個“中國首店”,包括全球首店28個、全國首店307個。今年3月,商務部部長王文濤表示,商務部將支持有條件的地方發展“首店經濟”、“首發經濟”,壯大定制、體驗、智能、時尚等新型消費。

        業內人士認為,“首店經濟”的發展既折射出城市消費市場蘊含的巨大潛力,又激發了商圈活力。發展“首店經濟”模式能夠有效撬動城市消費,助推城市消費升級。

        而對于國際品牌來說,選址一個城市的考量因素又有哪些?

        “國際品牌的選址的視角,第一它看重消費力的天花板能否承載,第二還要考慮消費者對于新品新款式的消費能力和接納度,在這方面越年輕化的城市,越有足夠的消費層級和客群,相應的城市品牌接納度也會更高。”周長青說。

        除此之外,周長青對記者表示,發展“首店首發經濟”生態,關鍵在于產業、供應鏈和人才。蘇州擁有極強的制造業優勢,也具有諸如健康環保的更大的消費場景,同時還有較強的消費潛能,把蘇州制造、蘇州消費和蘇州發布結合起來能夠有效推動“首店經濟”高質量發展。

        唐曉東指出,蘇州擁有潛力廣闊的消費零售市場,2022年蘇州地區生產總值超2.39億元,位居全國第六,人均GDP為18.65萬,位居全國第五;社會消費品零售總額突破9000億元,位居全國第七;人均可支配收入超7萬元,位居全國第五。

        結合在地文化

        首店經濟高質量發展,品牌落地只是第一步,長續經營和發展才是重點,這需要產品品質、品牌、商業和服務模式等對消費者具備長期吸引力。

        周長青在現場也坦言,當前蘇州首店經濟發展面臨老城區空間受限、同質化經營的問題,“如何盡快地做一些改造,統籌考慮首店發展與城市建設,避免同質化經營,更多地分出產品層次,解決好這些問題就會有一個更好的發展。”

        成都零售商協會秘書長歐建瓴在接受21世紀經濟報道記者的采訪中指出,結合城市特點和定位,挖掘本土文化,培育能夠“出圈”的特色首店,孕育獨特的消費場景和體驗,是避免同質化競爭的關鍵。

        “現在的00后、90后年輕人是非常文化自信的主體,我們要利用好這個優勢,把首店和在地的文化載體和文化要素相結合,做我們具有區域特色的本地文化的品牌,這是未來首店經濟以及首店發展的方向。”歐建瓴說道。

        周長青表示,蘇州在發展首店經濟上具有一定的空間和文化優勢,一方面,蘇州的濱水空間極為充足,有包括太湖、經濟湖、陽澄湖、大運河這樣豐富的水系,這為品牌打造特色空間提供了載體。另一方面,蘇州有很好文化資源載體,如寒山寺、蘇博等,這為本土和連鎖品牌圍繞在地文化進行創新提供了充分的素材。

        而蘇州市商務局電子商務處處長明瑤華則在接受21世紀經濟報道記者采訪中表示,未來蘇州會和上海、成都開展比較緊密的合作,“我們會把他們一些比較創新的業態,比如說一些集合店、體驗店引入到蘇州來。也希望更多的本土品牌能夠創新出旗艦首店。”

        此外,首店品牌的發展需要多方支持,其落地后的規劃和引導也十分重要。

        歐建瓴指出,政府在政策支持之外,還要為落地后的首店品牌協調各種資源,提供引導和服務,“比如說對企業融合文化IP的問題,可以搭建一個全國經驗交流的平臺,相互學習經驗。同時我們可以建立行業協會或者品牌孵化中心,對品牌的選址提供幫助,對品牌未來的發展提供一些專業性的團隊服務咨詢和支撐。”

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