世界今亮點！從智慧醫(yī)療到數(shù)字醫(yī)療 一二三數(shù)字醫(yī)療正式起航

從站在智慧醫(yī)療的“肩膀”摸索數(shù)字醫(yī)療路徑，到踐行數(shù)字醫(yī)療服務(wù)，用數(shù)字技術(shù)為醫(yī)患撐起院外管理的“傘”，一二三智慧醫(yī)療成功從1.0步入2.0，開啟一二三數(shù)字醫(yī)療新征程。

一二三數(shù)字醫(yī)療集團創(chuàng)始人兼CEO劉延斌介紹，一二三數(shù)字醫(yī)療是在專科專病領(lǐng)域提供整合型全病程管理服務(wù)的數(shù)字健康企業(yè)。相比于智慧醫(yī)療的稱呼，一二三數(shù)字醫(yī)療可以更全面、直觀地反映公司業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場景，有助于更好地建立品牌形象和市場認(rèn)知。

“我和延斌第一次見面就達(dá)成了共識，我們要憑借數(shù)字技術(shù)的力量，為患者提供有針對性的數(shù)字化全病程管理服務(wù)。”在數(shù)字醫(yī)療興起的年代里，一二三數(shù)字醫(yī)療的故事源于兩位創(chuàng)始人的初次見面，更源自于疾病管理數(shù)字療法在國際上的成熟應(yīng)用。

一二三數(shù)字醫(yī)療集團聯(lián)合創(chuàng)始人畢佳介紹，國外數(shù)字療法的應(yīng)用相對成熟，疾病管理療法證實，通過循證醫(yī)學(xué)，整合分析患者體征、病歷信息、患者每日健康數(shù)據(jù)等可以形成有效的疾病預(yù)測機制，并為較高的疾病復(fù)發(fā)風(fēng)險和并發(fā)癥發(fā)生風(fēng)險提供警示和預(yù)案，避免往重癥發(fā)展。

早在十多年前，國際上已經(jīng)開始了對數(shù)字醫(yī)療探討，新冠疫情發(fā)生后數(shù)字醫(yī)療的呼聲更是水漲船高，不斷有新的數(shù)字療法獲批。2019年設(shè)立的《柳葉刀－數(shù)字醫(yī)療》子刊上，關(guān)于數(shù)字療法在疾病管理方面的研究成果層出不窮。

伴隨著數(shù)字醫(yī)療改變了歐美多國患者的生活狀態(tài)，國內(nèi)對數(shù)字醫(yī)療有了更大的期許。現(xiàn)階段，患者的住院時間從早前的5到7天變?yōu)?至5天，院外儼然成為疾病管理的主“戰(zhàn)場”。在人力、物力有限的前提下，數(shù)字醫(yī)療有望在患者院外管理上大展拳腳。

實際上，公立醫(yī)療機構(gòu)無暇開展院外管理，而做普惠型院外管理的服務(wù)機構(gòu)更是鳳毛麟角。這使不少重疾患者由于缺乏專業(yè)院外管理，不斷在疾病復(fù)發(fā)和再發(fā)中掙扎。

這樣的無助和無奈對于一二三數(shù)字醫(yī)療集團的兩位創(chuàng)始人而言有著切身體會。

兩位創(chuàng)始人都經(jīng)歷過親人因缺乏院外管理而導(dǎo)致疾病惡化的經(jīng)歷。畢佳更是坦言，如果父親在當(dāng)下這個階段生病，自己能在院外管理方面提供更專業(yè)、持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而獲得相對滿意的生存期和生活質(zhì)量。

為了不讓這樣的遺憾，成為更多人心里的一個坎，兩位創(chuàng)始人初次見面便一拍即合，于是一二三數(shù)字醫(yī)療在新冠疫情嚴(yán)峻的2020年應(yīng)運而生，迎來了向上生長期。

醫(yī)療的進步和發(fā)展需要整個社會參與，一二三數(shù)字醫(yī)療能在群雄爭霸的市場立足既有創(chuàng)始人獨特戰(zhàn)略部署，也離不開社會各方的支持。

公司創(chuàng)立之初，復(fù)旦大學(xué)六次產(chǎn)業(yè)研究院、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所、科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社看好公司發(fā)展賽道參與支持建設(shè)，助推一二三數(shù)字醫(yī)療走得更久遠(yuǎn)。

“我們一開始就認(rèn)準(zhǔn)腫瘤、輔助生殖、器官移植這幾類重大疾病。”一二三數(shù)字醫(yī)療集團創(chuàng)始人兼CEO劉延斌介紹，這類患者帶病生活時間長，院外跟蹤指導(dǎo)和康復(fù)服務(wù)尤為重要，這關(guān)系到疾病治療的長期效果、遠(yuǎn)期并發(fā)癥及生存時間。

為了更好的服務(wù)這類患者，一二三數(shù)字醫(yī)療成立初期就率先在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建研究型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，做深、做細(xì)專病數(shù)字化全病程管理服務(wù)，運用患者報告結(jié)局個案管理方案，不斷研究改進服務(wù)短板，形成“以患者為中心”的服務(wù)模式，降低并發(fā)癥發(fā)生風(fēng)險，提升生活質(zhì)量和生存期。

“我們以患者長期獲益為目的，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新服務(wù)模式，搭建專病整合照顧管理系統(tǒng)(DSICM)，組建多學(xué)科綜合服務(wù)質(zhì)控團隊，將服務(wù)管理與科研真正結(jié)合在一起。”劉延斌表示，在長期數(shù)字化全病程管理過程中，公司發(fā)展的三大關(guān)鍵標(biāo)識——連續(xù)性主動管理、循證智能平臺、服務(wù)即科研模式得到患者、科研工作者以及市場的認(rèn)可。

服務(wù)好患者，服務(wù)好科研是一二三數(shù)字醫(yī)療的初心，公司圍繞連續(xù)性主動管理、循證智能化平臺、服務(wù)即科研模式三大核心理念，通過DSICM為患者開展院內(nèi)院外一體化的連續(xù)性主動健康管理服務(wù)。公司依托科技文獻(xiàn)出版社海量醫(yī)療健康文獻(xiàn)作為循證基礎(chǔ)，攜手臨床專家為患者院外管理制定一病一患一方案，幫助患者規(guī)范治療。

一直以來，公司聯(lián)合三級以上醫(yī)院科室及醫(yī)生為癌癥、輔助生殖、腎臟移植等重大疾病患者提供院內(nèi)院外一體化、線上線下相融合的“多對一”數(shù)字化全病程管理服務(wù)。同時，將患者管理過程作為科研對象，及時獲得疾病管理臨床證據(jù)和改進措施，優(yōu)化病程管理服務(wù)，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。

過去幾年，一二三數(shù)字醫(yī)療在患者管理服務(wù)和科研轉(zhuǎn)化路徑上，深入?yún)⑴c醫(yī)學(xué)科研項目，優(yōu)化升級“整合管理”系統(tǒng)，高質(zhì)量、高效率在專科專病領(lǐng)域開展數(shù)字化病程管理研究和生態(tài)服務(wù)。公司依托支持單位先天優(yōu)勢通過循證智能醫(yī)學(xué)模式，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，踐行服務(wù)即科研模式，幫助醫(yī)學(xué)科研人員開展以臨床問題為導(dǎo)向的科學(xué)研究，減輕醫(yī)務(wù)人員重復(fù)性工作壓力，給患者帶來更好的院外管理服務(wù)。

今后，一二三數(shù)字醫(yī)療將進一步為疾病管理、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、科學(xué)研究等進行數(shù)字賦能，使數(shù)字醫(yī)療更好地服務(wù)于患者，服務(wù)于科研，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。

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