【環球聚看點】15年轉型之路：投資者網擁抱融媒體時代

湯巾/文

從紙媒由盛轉衰，到新媒體蓬勃發展，財經媒體一直走在轉型和變革的路上。

(相關資料圖)

過去的路途歷歷在目，投資者網已迎來成立15周年的重要節點。通過多年在財經報道領域的專業堅守，投資者網形成了自身的鮮明特色，其較早在傳統報道的基礎上，增加了以數據分析為基礎的研究性報道。

內容和研究兩輪驅動的同時，投資者網對互聯網時代的媒體轉型方向進行深入思考和探索，逐步構建起如今思維財經+投資者網的融媒體全矩陣平臺。

新媒體的變與不變

事實上，15年來各家傳統媒體都在互聯網技術的攪動下經歷著轉型陣痛。自媒體如雨后春筍般涌現，從泛財經到垂直財經的大批公眾號，幾乎覆蓋了人們能想到的所有領域。

互聯網打破了信息不對稱的壁壘，信息傳播不再受時間、空間的限制。微博、微信、各種APP客戶端的出現，使得每一個人都成為信息的生產者、消費者、傳播者，可以隨時隨地用手機捕捉所見所聞并即時傳播。

內容獲取從報紙轉向網絡，看上去只是傳播渠道不同，但對于媒體而言，內容的生產方式、流程及形態也在發生深層次變化。變化體現在幾個方面：

首先，內容從紙質形態轉移到網絡空間后，信息量出現爆發式增長，這就要求媒體提高內容的產量和速度。最初一段時間，每周生產的內容以報紙版面為限，而新媒體“日更”后，工作節奏更快，生產流程更加高效，文章數量大幅增加。

第二，內容的時效性顯著增強。隨著內容制作流程的縮短，“搶時效”成為媒體競爭的重要手段，這也要求內容團隊能夠更加敏銳地發現市場熱點。

第三，內容產品的形態日益豐富。從傳統的文章，到圖片、視頻、音頻等，人們接收信息的方式變得更加多元。不用的產品形態所呈現的效果和功能，能夠滿足不同類型讀者的需求。

隨著變化的發生，媒體行業也迎來更嚴峻的挑戰。

自媒體門檻降低，吸引了大量的入局者，如今人人都是自媒體，只有傳統媒體有發言權的時代一去不復返。

在這種環境下，傳統媒體人不得不與新入局者在同一個戰場競爭，在各種大V的夾擊中能否勝出，考驗著自身的專業能力和內容創作水平。

投資者網成立以來以專業報道和深度研究立身，這也是其在媒體變革浪潮中不變的堅持。

平臺算法的出現，讓“內容為王”正在受到流量的挑戰。誰能抓住流量密碼，誰就能獲得更多的閱讀量和關注量。

流量的爭奪，導致部分內容粗制濫造，標題黨、蹭熱點在新媒體平臺中隨處可見。但是，這種靠吸引流量快速建起的空中樓閣，很難支撐媒體長遠發展。

坦率地說，這種算法會對整個社會的獨立思考能力造成傷害和蠶食。在與流量的交鋒中，不迷失自我，堅定自己的立場，生產和傳播真實、準確、專業的內容，體現著一家媒體的底蘊和良心。

對于市場中龐雜的信息，投資者網努力通過去偽存真，給予廣大投資者適時而必要的提示和預警，這正是一家負責任的內容平臺為實現信息透明所應當發揮的作用。

專業化與差異化思考

事實上，隨著投資者教育不斷加強，財經媒體的讀者群也日臻成熟，大量充斥著社交網絡的碎片化信息并不能滿足成熟讀者對于深度財經內容的需求。因此，鞏固和強化自身的專業度，依然是新媒體時代破局的關鍵。

內容為王，深度見長。財經內容本身就具有更高的專業性要求，能夠抓住行業熱點、難點、焦點進行有廣度、有深度的剖析，是財經媒體生存的“看家本領”。

對于投資者網而言，15年的沉淀和積累，讓其在內容的專業性和研究深度上保持著一貫的優勢。

在專業性基礎之上，財經媒體如何打造差異化競爭力，在群雄逐鹿的混亂戰局中突圍，也是各家媒體面前的難題。

經過15年的深耕，把握互聯網時代媒體發展的脈搏，思維財經&投資者網已經開始向多元化傳播方式的全矩陣融媒體平臺邁進，再度對自身進行升級再造。

“融媒體”是把不同媒體在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

與互聯網基因相融合，媒體需要運用新技術實現業務流程再造，實現內容信息的統一采集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。

同時，媒體也將向各產業鏈滲透，并在此過程中實現角色的轉變。新媒體不再是單純的內容聚合生產商，而是逐漸轉型為媒體平臺服務商，成為資源的整合者和連接器。

在媒體融合的時代大背景下，思維財經&投資者網仍會不懈進行內容和形式的創新探索。只有抓住新時代、新生代、新媒體產業價值鏈重構的重大機遇，傳統媒體才能真正涅槃重生，在數字化浪潮中跨步前行。

（作者為投資者網副總編輯）

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