繼續(xù)節(jié)衣縮食，快手終于盈利了

8月22日，快手發(fā)布了2023年二季度業(yè)績，已經(jīng)虧損了兩年的快手終于盈利了。二季度，集團期內(nèi)盈利為14.8億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤為26.9億元，上年同期調(diào)整后凈虧損為13.1億元。同時，快手的營收實現(xiàn)了27.9%的同比增長，達到277.4億元。單從收入和利潤的角度看，快手在二季度取得了不錯的成績。

業(yè)務齊發(fā)力和費用端的繼續(xù)節(jié)衣縮食是快手盈利的主要原因。

目前快手共有三大業(yè)務，分別是線上營銷、直播和其他。其中，收入規(guī)模最大的事線上營銷業(yè)務，它也被稱為廣告業(yè)務，二季度的收入達143.5億元，同比增長了30.4%。直播業(yè)務的收入規(guī)模為99.7億元，同比增長了16.4%；“其他”的收入規(guī)模雖然最小但增速最快，達到了61.4%，規(guī)模為34.3億元。

(相關(guān)資料圖)

不難看出，快手的三駕馬車在二季度均實現(xiàn)了高速增長，尤其是線上營銷業(yè)務，在一季度年的113.7億元的基礎(chǔ)上還能實現(xiàn)超過30%的增速，撐起了營收的半壁江山，堪稱本季度的第一大“功臣”。

快手的廣告收入分為外循環(huán)廣告和內(nèi)循環(huán)廣告兩部分，其中外循環(huán)廣告是外部商家買流量的費用，內(nèi)循環(huán)廣告指的是快手生態(tài)內(nèi)的商家、主播的買流量的費用，以及電商板塊的交易傭金。

程一笑表示，二季度快手不僅內(nèi)循環(huán)廣告收入保持了優(yōu)于GMV增長的勢頭，外循環(huán)效果廣告恢復趨勢也明顯，游戲、傳媒資訊、教育培訓、金融等多個行業(yè)投放環(huán)比均呈現(xiàn)上升趨勢。對于下半年外循環(huán)廣告的機會點，他認為，去年異軍突起的小程序游戲和付費短劇賽道將大有可為。

在用戶方面，快手也取得了好成績。二季度，快手的平均月活規(guī)模同比增長14.8%達6.73億，平均日活躍用戶同比增長8.3%達3.76億，創(chuàng)下新高。2022年初，快手CEO程一笑提出了突破4億日活的中長期目標，現(xiàn)在距離實現(xiàn)目標越來越近。

好成績的另一面也值得關(guān)注，那便是快手繼續(xù)了從2021年四季度開始的節(jié)衣縮食策略，用戶增長也在放緩。

以營銷開支為例，從2021年四季度開始，其增速從上一季度的79.9%下降之至50.9%，此后就進入負值區(qū)間。

在今年二季度，快手營銷開支的增速為-1.4%。看開支規(guī)模更明顯，在今年一季度，快手的營銷開支同比減少7.65億元，2022年則同比減少了70億元。

此外，快手的研發(fā)開支和行政開支也在減少，兩者在二季度均減少約1億元。

用戶方面，快手的平均日活躍用戶為3.76億，環(huán)比僅增長200萬，遠低于一季度的800萬。

可見，快手扭虧為盈是真，但節(jié)衣縮食也不假，能否實現(xiàn)持續(xù)性盈利，平均日活躍用戶能否恢復高增長，還有待觀察。

作者：四海

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