專訪3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹：可持續(xù)發(fā)展需要產業(yè)鏈合作

21世紀經(jīng)濟報道 見習記者孫燕 記者卜羽勤 胡凱文（視頻）上海報道

“一個工業(yè)企業(yè)怎樣做好創(chuàng)新？第一，緊緊把握行業(yè)發(fā)展的脈搏。第二，利用自己的優(yōu)勢技術平臺。第三，吸引優(yōu)秀的員工。第四，建立良好的創(chuàng)新機制給員工賦能。”近日，3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時表示。

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基于3M的可持續(xù)發(fā)展實踐，丁泓禹認為，可持續(xù)發(fā)展不單單是資金的投入，還要有非常具體的目標。可持續(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責任，而需要很多企業(yè)共同實現(xiàn)。換言之，可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保是一整個產業(yè)鏈。3M希望能夠扮演一個引領者的角色，帶動上游、下游一起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新機制賦能創(chuàng)新人員

《21世紀》：3M是全球領先的工業(yè)企業(yè)，目前已有上萬項產品和專利。在此背后，3M是如何鼓勵創(chuàng)新的？

丁泓禹：3M自1902年成立，在120多年的歷史中累計已經(jīng)有13.2萬項專利發(fā)明，還有6萬多種新產品問世。在去年，我們也注冊了2600多項新專利。3M從成立至今，一直非常強調創(chuàng)新，并在科技、材料領域引領創(chuàng)新。3M的創(chuàng)新離不開非常多元的創(chuàng)新文化。從機制上保證，從文化上保證，是一家公司能夠持續(xù)創(chuàng)新的重要動力。

《21世紀》：企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的不同點和關鍵之處在于什么？

丁泓禹：首先，工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新離不開對行業(yè)和未來的把握。如在較為傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，也有很多新技術，比如電動汽車、清潔能源汽車、自動駕駛，這些都是汽車領域發(fā)展的方向。

除了把握行業(yè)的發(fā)展方向之外，科技創(chuàng)新也離不開科技。3M有51個不同的科技平臺，不同平臺之間的創(chuàng)意組合帶來了創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。還是以汽車為例，汽車生產的最后一個環(huán)節(jié)是漆面處理，這個環(huán)節(jié)需要用研磨材料對瑕疵部分研磨、拋光、重新噴漆。一款新研磨材料的開發(fā)需要很多的技術支持，3M把研磨、涂覆、粘接技術整合在一起，并開發(fā)出性能各異的創(chuàng)新砂紙。其他很多新產品也都來自這51個技術平臺的相互整合與應用。

第三，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和技術創(chuàng)新都離不開人。3M非常重視科研人員，在全球不同的研發(fā)基地共有7000多個科研人員。上海的3M研發(fā)中心在漕河涇開發(fā)區(qū)，也是3M全球四大研發(fā)中心之一。我們有一整套針對研發(fā)人員的激勵機制，比如15%原則，研發(fā)人員可以花15%的時間去做他們想做的任何有趣事情。對于其中有商業(yè)化價值的點子，經(jīng)過委員會評審，公司會通過類似天使基金加以投入，并會對其增加市場部、生產部資源，幫助實現(xiàn)商業(yè)化。實際上，3M很多新產品、創(chuàng)新，都是通過這種方式孵化出來的。

因此第四，良好的創(chuàng)新機制賦能創(chuàng)新人員，也是保證創(chuàng)新的重要一點。在工業(yè)領域，“點子”可能來自某個研發(fā)人員，或某個市場部人員，但最后點子的實現(xiàn)多是團隊合作的產物。所以在整個創(chuàng)新流程中，我們更強調團隊合作。在新產品評審時，我們會讓不同部門的人參與進來，包括市場、研發(fā)、質量、生產工藝流程管控、采購、環(huán)評人員，一起對創(chuàng)新進行評估。團隊合作對創(chuàng)新來說非常重要。

可持續(xù)發(fā)展需要產業(yè)鏈合作

《21世紀》：3M曾提出在未來20年投入約10億美元，用以在2050年實現(xiàn)碳中和的目標。圍繞這一目標，目前除了資金投入，還有哪些明確的策劃？

丁泓禹：我們制定了一些目標，比如到2025年，我們要在66個生產基地實現(xiàn)零填埋，到目前為止該目標已經(jīng)實現(xiàn)了45%；到2025年，至少50%的電力來自可再生能源，目前51.9%的全球運營已使用可再生能源電力，提前兩年實現(xiàn)了最初設定的目標。我們的目標還包括到2030年全球所有生產基地減少25% 用水量，目前我們正按照這個目標穩(wěn)步推進。可持續(xù)發(fā)展不單單是資金的投入，還要有非常具體的目標及實際追蹤。

可持續(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責任，而需要很多企業(yè)共同實現(xiàn)。比如我們有一款產品是可重復使用的個人呼吸防護面罩，它在工業(yè)領域使用非常普遍。生產這款面罩時，我們在濾盒、面具的設計上，選擇了很多可再生材料。在整個生產流程中，我們也盡量實現(xiàn)自動化，爭取把能源消耗降到最低。在包裝環(huán)節(jié)，我們采用可再生的包裝材料。甚至在運輸環(huán)節(jié)，我們都要求使用新能源車進行運輸。過去兩年，3M面罩類產品約減少了超過2000噸碳排放量，相當于種植1444畝的森林植被。

《21世紀》：你認為在全球可持續(xù)發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)應該扮演怎樣的角色？

丁泓禹：我覺得一方面在于企業(yè)利用自身優(yōu)勢，研發(fā)新技術與開發(fā)創(chuàng)新產品。這對于3M而言，就是如何利用科技優(yōu)勢，在未來的材料開發(fā)上盡可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最近，我們剛剛推出一款現(xiàn)場擠出式VHB?膠帶定制自動化粘接系統(tǒng)。當客戶有需要時，可以在生產現(xiàn)場用自動化設備擠出膠帶并粘接，可以大大減少廢品、廢料與返工，不僅幫助客戶提高效率、減少人工，并有益于環(huán)保。

3M作為一家材料公司，一方面是研發(fā)出更多創(chuàng)新材料，幫助客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。另一方面是從材料使用出發(fā)，配合不同客戶設計出更高效、節(jié)能的應用場景或應用工藝。如針對汽車涂裝車間，3M最近開發(fā)機器人自動化漆面修復系統(tǒng)，可對前端視覺自動識別的車輛漆面缺陷進行智能化分析，自動規(guī)劃并優(yōu)化疵點修復路徑、時間、力度等表面處理方案，指導機器人利用3M專業(yè)研磨產品對車輛進行自動打磨和拋光。這一自動化的系統(tǒng)，可以很大程度破解傳統(tǒng)車輛漆面缺陷處理需要耗費大量人力、漆面處理效果不一致的難題，給汽車廠的效率提升、環(huán)保改善帶來很大幫助。

重視工業(yè)數(shù)字化平臺搭建

《21世紀》：目前在我國第二產業(yè)，數(shù)字化程度還有很多可提升的空間。你曾在很多場合提到3M正在推進工廠數(shù)字化升級，目前進展如何？

丁泓禹：3M在國內的幾間工廠都已經(jīng)配備了智能化、數(shù)字化的管理系統(tǒng)，能集中管理生產設備，同時讓能耗等數(shù)據(jù)也更可視化、可追蹤。但是我們還在不斷提升數(shù)字化流程與數(shù)據(jù)專識，并更智能地獲取和使用數(shù)據(jù)，從而更好地降本增效。

此外，我覺得無論是生產的數(shù)字化，還是提升客戶生產的數(shù)字化，都離不開數(shù)字平臺的搭建，這包括數(shù)字的采集、分析以及存儲。在基礎設施建設上，3M也能夠給業(yè)界提供一些幫助。比如我們在國內已經(jīng)建了3M全球粘接應用體驗中心、3M中國結構膠測試實驗中心、3M中國機器人研磨實驗室以及3M全球首個汽車材料科學學院。這些實驗室都能夠幫助客戶將產品的材料性能和工藝更好地匹配起來，提升自動化與智能化水平。

《21世紀》：不止3M,國內民企、國企也都在探索無人工廠、黑燈工廠。你認為在這一過程中，產業(yè)鏈上下游的企業(yè)如何開展合作？

丁泓禹：我認為隨著人口老齡化，以及人口紅利的消失，很多企業(yè)都在朝著數(shù)字工廠、無人工廠的方向邁進。這一進程中，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成，需要很多企業(yè)配套參與。

在這一點上，作為一家材料供應商，3M既能和客戶一起開發(fā)新工藝、向客戶提供不同的創(chuàng)新解決方案，3M還能攜手上游廠商、供應商，共同向這一目標邁進。上下游、產學研結合，我覺得這是要實現(xiàn)全自動化、無人工廠一個非常重要的環(huán)節(jié)。沒有一個企業(yè)能夠在當前的環(huán)境中靠自身能力實現(xiàn)這個目標，彼此的合作很重要。

《21世紀》：你如何看待當下的中國市場？接下來有哪些相應的計劃？

丁泓禹：中國是3M非常重要的一個市場。作為深圳特區(qū)以外第一家外商獨資企業(yè)，從1984年來到中國，發(fā)展到今天，我們在中國已經(jīng)有9間工廠、8000多個員工。這些數(shù)字可以表明，我們始終看好中國市場的發(fā)展，始終看好中國消費能力的提升。對3M來說，我們對中國市場充滿信心，我們會繼續(xù)加大對國內市場的投入。

即使在疫情期間，我們還是對上海金山工廠追加了投資，使兩個項目在金山工廠落地。這是3M對中國市場的承諾，也是3M看好中國市場的表現(xiàn)。未來，我們在中國的發(fā)展，會和公司的長遠發(fā)展目標保持一致，如圍繞低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等領域加大投入。此外，我們還會在研發(fā)上發(fā)力，爭取給中國市場帶來更多創(chuàng)新產品，更好地服務于本土客戶。

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