萬象更新，燃起新動(dòng)能丨2023人力資源新動(dòng)能論壇上海站舉辦！

萬象更新，變局不期而至。

歷經(jīng)淬煉，企業(yè)“燃”起創(chuàng)新之發(fā)展，增長(zhǎng)之力量。

在“燃”時(shí)代，人力資源管理者的角色，顯得尤為重要。

當(dāng)數(shù)字化工具逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必備利器，HR需要與時(shí)俱進(jìn)，借助科技方法提升工作效率，實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)與培養(yǎng)的新突破，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源新動(dòng)能。

為了跳出傳統(tǒng)框架，靈活應(yīng)對(duì)變化，打破組織困境，助推破局增長(zhǎng)，8月24-25日，中國知名人才學(xué)習(xí)發(fā)展與組織績(jī)效提升的專業(yè)機(jī)構(gòu)百仕瑞主辦人力資源新動(dòng)能論壇，邀請(qǐng)人力資源專家教授、知名企業(yè)高管、實(shí)戰(zhàn)派金牌導(dǎo)師，解讀人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)、人力資源管理的實(shí)踐與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)，指明發(fā)展方向，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共同見證了數(shù)智人力為企業(yè)帶來的真實(shí)改變。

本次論壇主題為“燃·萬象”，在這個(gè)“燃”時(shí)代，依托數(shù)字技術(shù)變革,驅(qū)動(dòng)人力資源管理向數(shù)智迭代，我們志在讓數(shù)智人力賦能企業(yè)重燃發(fā)展活力，突破增長(zhǎng)困局，放大人才潛力，激活組織動(dòng)能。

8月24日，30+嘉賓受邀蒞臨論壇現(xiàn)場(chǎng)，全方位、多角度、深層次分析企業(yè)人才發(fā)展與組織變革方略，揭秘人力資源管理在“燃”時(shí)代變化的趨勢(shì)，讓HR們成為最懂業(yè)務(wù)的HR，最能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的HR。

1. 新趨勢(shì)!專家教授深度解讀

原上海市人力資源與社會(huì)保障局副局長(zhǎng)范本鶴作開幕致辭，他介紹了組織與人力資源政策的趨勢(shì)，肯定了百仕瑞賦能人力資源從業(yè)者成長(zhǎng)的意義。

上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院教師教學(xué)發(fā)展中心總監(jiān)陳海寧詳細(xì)介紹了以ChatGPT為代表的AI技術(shù)，HR應(yīng)當(dāng)評(píng)估AI技術(shù)趨勢(shì)，將AI與HR目標(biāo)關(guān)聯(lián)，解決工作痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)角色與技能轉(zhuǎn)變，讓人才實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”。

人工智能的崛起與介入將會(huì)讓我們的人力資源管理工作充滿無限的想象空間。

中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周文霞教授全方位解讀了HR從業(yè)者的成長(zhǎng)之道。

周教授認(rèn)為“只要有人，只要人還需要做事就需要人力資源管理”，所以HR是具有廣闊前景和發(fā)展的。HR們應(yīng)當(dāng)積累好自己的“四大資本”：人力資本、社會(huì)資本、心理資本和道德資本，不斷提高人力資源管理的勝任力。

卡思優(yōu)派人力資源集團(tuán)創(chuàng)始人魏亮呈現(xiàn)了系統(tǒng)化建設(shè)組織能力的全景圖，為組織成長(zhǎng)”止痛“。他總結(jié)：企業(yè)的核心命題是聚焦組織能力的具體缺口，打造組織的“確定性”能力。我們應(yīng)當(dāng)從六大能力——組織、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)和數(shù)字化來建設(shè)組織的“分布式”算力，實(shí)現(xiàn)組織能力的全方位提升與進(jìn)化。

2. 新技術(shù)!唇槍舌戰(zhàn)精彩辯論

HR的工作會(huì)被AI取代嗎?

圍繞這個(gè)核心問題，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)滴水湖高級(jí)金融學(xué)院EE中心負(fù)責(zé)人肖云漢與美年健康培訓(xùn)發(fā)展專家持正方，上海悉尼工商學(xué)院教師教學(xué)發(fā)展中心總監(jiān)陳海寧與知名企業(yè)HR負(fù)責(zé)人劉超持反方，進(jìn)行了Battle辯論。

辯論過程中，兩方妙語連珠，金句頻出，盡管AI在某些特定任務(wù)中能夠提供幫助和提高工作效率，但目前的技術(shù)還無法完全替代HR的角色。相反，AI恰恰會(huì)成為HR的好幫手、合作伙伴，完成日常機(jī)械化的任務(wù)，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效率提升。

3. 新潮流!頭部名企實(shí)戰(zhàn)變革!

華為管理咨詢專家黃飛宏羅列和分析了一些現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷體系面臨的問題，介紹了華為狼性營(yíng)銷體系的打造方法，核心是流程化組織建設(shè)。

黃飛宏老師同時(shí)講解了營(yíng)銷鐵三角團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法以及人才培養(yǎng)模式，并且通過案例介紹了營(yíng)銷鐵三角的組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)，提供了一種新的增長(zhǎng)思路。

平安知鳥事業(yè)部副總經(jīng)理秦國煒分享平安的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提到踐行人才發(fā)展理念，需要?dú)v經(jīng)培訓(xùn)線上化、信息化和人才培養(yǎng)“數(shù)智化”三個(gè)階段，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。

秦國煒老師也分享了從“平安實(shí)踐”中看到了數(shù)字化培訓(xùn)的四大價(jià)值，讓業(yè)務(wù)提升有看得見的效果：促戰(zhàn)略貫徹、促業(yè)務(wù)提升、促銷售實(shí)戰(zhàn)、促員工發(fā)展。

ATL新能源科技集團(tuán) O&TD Head林巍然分享了ATL組織效能中的冰激凌模型，以保留、成就和更新為三大核心環(huán)節(jié)，形成組織的凝聚型氛圍，促進(jìn)組織、團(tuán)隊(duì)乃至個(gè)人的效能提升。

4. 新方法!人才培養(yǎng)巧妙轉(zhuǎn)型

500強(qiáng)全球培訓(xùn)總監(jiān)亓文凱講解了全球培訓(xùn)發(fā)展史，“什么是培訓(xùn)”、“培訓(xùn)從哪里來”、“培訓(xùn)到哪里去”，培訓(xùn)唯有建立在這三個(gè)問題的回答基礎(chǔ)上，才不會(huì)成為無根之木。從方法、規(guī)律和取舍三大維度逐步遞進(jìn)培訓(xùn)的深度，從需求、課程和評(píng)估三大高頻任務(wù)看培訓(xùn)專業(yè)度的分級(jí)，還原了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的本質(zhì)。

亓老師的核心觀點(diǎn)是，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從商業(yè)中來，回歸到業(yè)務(wù)中去，讓數(shù)字化技術(shù)成為助手，賦能組織的業(yè)務(wù)，幫助組織成員更高效地進(jìn)行工作。

吉利動(dòng)力總成人力資源部企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)人鄭媛以吉利汽車集團(tuán)的企業(yè)文化建構(gòu)為案例，分享了組織“敢為”、個(gè)人“快樂”，實(shí)現(xiàn)組織活力激發(fā)、元?jiǎng)恿θ瞬抛则?qū)的模型。

鄭老師也分享了吉利“求真務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取、協(xié)作創(chuàng)新”的企業(yè)文化塑造，創(chuàng)新的企業(yè)對(duì)話活動(dòng)、規(guī)劃清晰的季度文化主題形成矩陣化傳播，讓核心價(jià)值觀創(chuàng)意化落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化煥新。

5. 新變局!人力資源賦能增長(zhǎng)

在場(chǎng)的HR們都無不感受到了，“燃”時(shí)代，HR的力量愈發(fā)重要，掌握人力資源全新動(dòng)能，讓人才發(fā)展賦能業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

萬象更新，突破困局，點(diǎn)燃活力，方向已明，我們聚力于行。

第二天論壇的議程是“有數(shù)分享課”，由13位實(shí)戰(zhàn)派金牌老師講授“獨(dú)門秘籍”，為大家精準(zhǔn)定位破局方向，提供落地指南，將會(huì)是一場(chǎng)干貨滿滿的知識(shí)盛宴，敬請(qǐng)期待!

感謝聯(lián)合主辦方卡思優(yōu)派集團(tuán)的支持，還有戰(zhàn)略合作伙伴平安知鳥、外企德科、佩信人力集團(tuán)、中智關(guān)愛通、才賦人力、希沃、牛客、北森、千禮匯、i人事、第一資源、昌信、果斬?cái)?、獲得場(chǎng)景視頻對(duì)本次論壇的支持!

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