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        湯臣倍健內部大變革,保健品競爭和變局“硝煙”四起

        《投資者網》蔡俊


        (資料圖片)

        近期,歷經內部大變革的國內營養保健品龍頭湯臣倍健(300146.SZ),交出了2023年半年報。

        今年上半年,湯臣倍健的營業收入、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為55.96億元、15.45億元,各自同比上漲32.58%、47.41%。

        值得注意的是,針對2022年業績,湯臣倍健實控人梁允超曾在致股東信中表達失望,并著手啟動內部架構調整。如今,公司業績回到增長軌道,但外部競爭依然激烈。

        這些外部對手,主要來自各國際品牌。其中,近些年借助電商渠道崛起的健合國際(01112.HK),成了公司最大的競爭同行。今年上半年,健合國際的中國區收入50.76億元。

        當下,無論是渠道疏通、產品推廣、營銷投放,保健品廠家的“硝煙”還遠未散去。

        事業部的“變招”

        湯臣倍健的內部變革,已有時日。

        今年,湯臣倍健啟動事業部機制。在集團層面,公司成立Life-Space中國、健力多、湯臣倍健、大單品等四個事業部。事業部按品牌設立,負責品牌策略、產品開發、經營規劃、資源分配等全渠道業務。

        這種以品牌為導向的架構調整,梁允超醞釀多時。

        2022年,湯臣倍健營業收入78.61億元,同比上漲5.79%;歸屬于上市公司股東的凈利潤 13.86億元,同比下降 20.99%。同期,健合國際中國區收入95.72億元,同比上漲6.4%。

        業績不如預期,競爭對手又力壓自己。梁允超在致股東信里直言,“這樣的結果顯然是不可接受的?!?/p>

        緊接著,湯臣倍健開始內部“大動作”。其實,2022年公司就調整了銷售和運營架構,今年主要是搭建市場和中臺,并以增量為核心,優先成立Life-Space中國和健力多等事業部。

        該架構吸取了同行經驗,但又有所迥異。比如健合國際,早就以事業部開展業務,但分類是按消費客群,由兒童、成人、寵物等營養與護理事業部構成。相比之下,公司按品牌的劃分設立更細致。

        從結果導向看,湯臣倍健業績有喜有憂。

        今年上半年,公司主品牌“湯臣倍健”、Life-Space益生菌的國內收入分別為32.84 億元、2.79 億元,各自同比上漲39.11%、57.59%;健力多的國內收入7.1億元,同比下降3.07%。

        喜的是Life-Space開始放量。2018年,湯臣倍健收購該澳洲益生菌品牌,并作為資源投放的重點。同類競品中,市占率最高的品牌為健合國際合生元,今年上半年銷售額為7.36億元。

        天貓平臺顯示,Life-Space每包售價160元左右,總計30克;合生元每包售價200元左右,總計40克。Life-Space每包售價更低,但單位價格高于競品。對于未來,公司看好Life-Space發展,全年預計跑贏整體收入增速。

        憂的是健力多增長乏力。湯臣倍健披露,作為一種關節護理品,該品牌受到行業影響較大。今年前五個月,藥店渠道關節護理品類銷售額同比下降,健力多的市占率為35%-40%。

        同時,湯臣倍健對健力多仍寄予厚望。在內部,公司將市占率60%以上的產品視為成功大單品,因此健力多仍有空間。對此,公司認為后續需要聯合終端,以聯合推廣、動銷活動輸出等實現轉化。

        全方位“角力”洋品牌

        國內保健品經歷過兩個時代。每一次,都是湯臣倍健與洋品牌之間的競爭。

        第一個時代,湯臣倍健的對手是安利。第二個時代,對手換成了健合國際。企業間的競爭,本質都是渠道、產品、營銷等全方位角力。

        華創證券在研報中指出,國內保健品有藥店、直銷、線上等三大渠道,湯臣倍健和安利是藥店和直銷的龍頭,近些年線上崛起已成趨勢。2022年,線上、直銷、藥店、商超等渠道占比分別為46%、26%、20%、2%。

        新渠道意味新機會,健合國際的異軍突起就借勢電商渠道。2022年,國內線上保健品市場份額第一的為健合國際旗下品牌斯維詩,市占率達7.5%。

        數據顯示,今年上半年,湯臣倍健境內收入51.3億元,約占營收的91.67%。其中,線上和線下分別為21.58億元、29.72億元,各自同比上漲61.79%%、16.49%。

        線上方面,湯臣倍健有直營和經銷等模式,平臺覆蓋阿里、京東、抖音。今年上半年,公司線上的直銷、經銷分別實現收入12.22億元、9.36億元,各自同比上漲40.78%、71.33%。

        今年8月,有投資者提問目前市場上新銳保健品銷售火熱,且產品同質化趨勢加劇,公司該如何應對。對此,公司回應“多元化的競爭對手給公司在核心能力構建、組織架構、業務策略等方面有所啟發”。

        傳統的藥店渠道,湯臣倍健先是鞏固優勢。公司覆蓋藥店門店數穩步增加,關注重點產品在已覆蓋門店的分銷率提升。同時,公司重新劃分經銷商體系,對部分經銷商戶頭進行合并。截至今年上半年,公司國內經銷商總數為861個,較2022年底減少75個。

        產品角力上,湯臣倍健和斯維詩的基礎款都是蛋白粉、維生素。公司的策略如出一轍,單憑售價較低,但單位價格相對較高。

        天貓平臺顯示,湯臣倍健的女士復合維生素每瓶售價180元左右,總計90克;斯維詩的同類產品每瓶售價350元,總計180克。此外,斯維詩的產品線在基礎款之上,豐富了創新品種,如吸油丸、護肝片、男士活力片等。

        今年上半年,健合國際披露成人營養補充品,維生素、草本和礦物補充類等基礎款產品合計收入28.77億元,同比上漲43.9%。

        而投放上,湯臣倍健的披露較為完整。畢竟消費品行業,銷售費用率是營銷效率的重要體現。

        同期,湯臣倍健銷售費用18.28億元,同比上漲35.51%,占營業收入的32.67%。同期,公司毛利率70.69%,凈利率27.6%。

        銷售費用上漲的原因,公司稱,主要是線上數字媒體投放和廣告費的增加。報告期內,公司市場推廣、平臺、廣告等支出5.2億元、4.44億元、5.28億元,2022年同期為2.9億元、3.06億元、4.34億元。其中,廣告費同比上漲21.62%,主要是加大了蛋白粉、鈣DK等產品的資源投入。(思維財經出品)■

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