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        專訪中歐國際工商學院王雅瑾:未來3-5年是品牌利用ESG搶占中國市場的黃金窗口期

        21世紀經濟報道記者李德尚玉 實習生陳斯達北京報道

        “世界逐步轉向可持續(xù)消費是大勢所趨,企業(yè)越快掌握引領可持續(xù)發(fā)展之道,就越能在市場上贏得勝利。”

        近日,中歐國際工商學院營銷學教授、ESG研究領域主任王雅瑾表示,在中國,未來3-5年是企業(yè)利用ESG搶占市場的黃金窗口期。


        (資料圖)

        在2023 中歐 ESG 高峰論壇暨第五屆中歐校友企業(yè)社會責任年會論壇現場,王雅瑾代表中歐國際工商學院發(fā)布中歐《2023ESG白皮書》(以下簡稱《白皮書》)。

        《白皮書》從中國可持續(xù)消費的利益相關者、外部環(huán)境、不同行業(yè)進行了分析,聚焦“ESG和可持續(xù)消費”主題,分為國際趨勢、中國實踐、校友企業(yè)實踐、中歐教授ESG學術研究以及《A股上市公司ESG報告研究》五大板塊。

        在論壇舉辦期間,圍繞中國品牌的可持續(xù)發(fā)展理念,王雅瑾接受了21世紀經濟報道專訪。她認為,綠色可持續(xù)發(fā)展理念已經是品牌必須具備的一部分,巧妙融入ESG理念,甚至可以成為品牌的重要資產。所以,中國企業(yè)應利用好ESG打造品牌的黃金時間,將可持續(xù)發(fā)展理念深入品牌價值。

        品牌可以利用ESG吸引年輕消費者

        21世紀:我們應該如何理解可持續(xù)消費?

        王雅瑾:可持續(xù)消費不僅僅是“消費者購買”這一環(huán)節(jié)的消費,更應該是一個產品或者一項服務的整個生命周期。

        不是說消費者開了綠色新能源的車,就算是進行了可持續(xù)消費,而是應該包括產品原料的來源、運輸以及整個上下游產業(yè)鏈。比如,有的原料是綠色可持續(xù)的,可是它運得很遠,產生了大量浪費。所以我們鼓勵大家消耗本地食品,省掉中間的運輸環(huán)節(jié)。全生命周期就涉及到上下游所有產業(yè)鏈的配合,可持續(xù)消費是一個廣義的概念。

        21世紀:誰應該關注可持續(xù)消費?

        王雅瑾:我覺得這不只是品牌方的事。從政策制定者、到品牌方、到產業(yè)鏈結構,再到消費者、媒體和電商平臺等等,它們都應該關注ESG,關注可持續(xù)消費。

        21世紀:歐洲市場消費者對可持續(xù)品牌持什么態(tài)度?

        王雅瑾:《白皮書》里面分國際和中國部分。從國際趨勢來看,可持續(xù)品牌增長是最快的。不管中國企業(yè)出海,還是國外品牌在歐美成熟市場,ESG已經是必選項,而不是優(yōu)選項。如果沒有這個概念,消費者會放棄你,而不是有了這個給你加分。這種趨勢會慢慢在中國市場上顯現,而且可能會加速。因為現在以90后、00后為代表的中國年輕消費者對ESG的認知比70后、60后要快非常多。

        21世紀:可持續(xù)消費在中國發(fā)展會出現什么趨勢?

        王雅瑾:第一個趨勢,如果企業(yè)能夠抓住機會,更早把可持續(xù)發(fā)展融入到品牌里面,就能更早抓住年輕人或者核心目標客戶的心。我們發(fā)現年輕消費者的利他意識比較強,包括他們對環(huán)境的認知,對中國品牌的熱愛等。所以中國品牌把可持續(xù)性做到品牌價值里的過程要迅速。這所以,企業(yè)不要去做最后的反應者,而應該要主動引導。

        第二個趨勢,一些行業(yè)對于ESG的反應和收效會更快。《白皮書》第二章講了衣食住行四個方面,和新一代消費者相關度更高的可能是“衣”。可持續(xù)時尚是最快的,也是反應最早的一批。現在很多年輕消費者選擇服飾品牌,會想彰顯個性,把自己打造成環(huán)保人士,打造成有可持續(xù)發(fā)展理念的、綠色的消費者。這是年輕人個人身份認同很重要的一部分。所以,凡是帶有社交屬性的、帶有價值觀表達的行業(yè)或者品類里面的品牌,一定要抓住機會去打造品牌的綠色可持續(xù)形象。

        當然,品牌打造綠色可持續(xù)形象也存在窗口期。在歐美市場,起初有人通過帶動綠色可持續(xù)理念,帶來了社交價值。但是一旦所有人都接受這個理念的時候,社交價值就下降了。

        中國綠色可持續(xù)消費現在正是一個由“社交屬性”到“必須品”的時期。我們可能很快就會發(fā)現,綠色可持續(xù)發(fā)展成為必須品,是品牌必須要有的一部分。所以中國品牌要利用好在這個打造品牌的黃金時間,把可持續(xù)發(fā)展和綠色理念融入到品牌價值中。

        融入ESG的品牌可以成為企業(yè)資產

        21世紀:在中國市場,企業(yè)應如何把握ESG的先機?

        王雅瑾:我認為在中國,未來3年到5年是企業(yè)利用綠色可持續(xù)消費搶占市場的黃金窗口期。

        不要因為企業(yè)品牌影響力小就忽略ESG,國外很多成功案例反而是一些中小型企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)品牌。因為企業(yè)堅持ESG理念,年輕人、公眾人物接受這樣的理念之后,主動借助這些品牌來彰顯他們的綠色消費理念。企業(yè)巧妙地、有戰(zhàn)略地將ESG融入自身品牌,這種理念就會成為企業(yè)很重要的資產。

        21世紀:中小企業(yè)應該如何進行ESG信息披露?

        王雅瑾:不管是制造業(yè)企業(yè)還是非制造業(yè)企業(yè),一個企業(yè)的ESG信息披露都涉及到數據收集,核心是如何搭建好信息披露框架。

        說到底還是緊急程度的問題。企業(yè)應從自身現有階段進行評估,從戰(zhàn)略上分析是否有利。對中小企業(yè)而言,我們建議分行業(yè)、分階段進行披露。比如重點控排的企業(yè),必須盡快披露和梳理自身排放情況,不然很快就被淘汰。

        那么,是企業(yè)自身來進行數據收集,還是請第三方機構輔助?第三方機構的好處是可以進行比較全面的評估。但如果企業(yè)所在的行業(yè)本身對環(huán)境的影響并沒有那么大,那么它們的ESG信息披露就更多體現在“S”和“G”上,可以自己梳理框架,將ESG融入運營理念。

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